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U海淘全球购招商加盟盛大开启!现火热招商中!

随着温度的逐渐升高,又到了上半年的快销品旺季了。目前U海淘线下五家体验店均已取得了可喜可贺的销售业绩,而招商部也传来好消息,近两月又有8家加盟店签约。为了进一步提升旺季销售业绩,也是根据集团上市规划,公司必须具有稳定的中高层管理团队、良好的经营业绩和优秀的企业文化,为了改善目前公司现状,逐步具备公司上市的要求,必须运用系统、有效的激励机制,充分地激发员工的工作积极性和潜力,建立起一支激-情高昂、充满活力、稳定高效的公司团队,为成功上市奠定人力基础。


理论指导思想:

 

        1、 人的行为受两大动力体系的驱动。一是自我动力,二是超我动力。这两大动力的平衡关系,决定了人的行为方向。组织中对人的管理,就是想办法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标。

  2、 “自我动力”的启动,主要靠个人利益的吸引。具体方式就是提供三个激励:报酬激励、成就激励、机会激励。

  3、 “超我动力”的启动,主要靠组织目标、事业理想、企业精神、核心理念与价值观。

激励机制方案:

 

一、完善报酬激励、成就激励、机会激励三位一体的自我激励机制,新增全员共享计划:

(1)每一家线下体验店员工不仅有线下销售提成,现增加线上推广分销收益,即员工可以通过各种线上渠道通过自己的专属推广链接吸引客户线上(微商城,PC端,APP端)下单即可拿到一定比例提成。

(2)U海淘所有员工及U海淘注册用户都可通过自己的专属推广链接吸引客户在线上(微商城,PC端,APP端)下单即可按比例提成。


二、构造“理念共享、愿景共建”的超我激励机制:

(1) 赋予员工工作崇高的使命,公司结合企业文化建设,用企业使命塑造员工崇高的使命感,形成潜藏于员工内心的强大内驱力,并把这种文化内驱力指向企业目标。

(2)用企业愿景激励员工, 现在提倡转自由人为社会人,转经济人为企业人,那么对于员工来讲,企业就成为他们的依靠、是他们生活的重心,因此企业的发展前景就极为重要了,就好像是队伍最前面的旗帜,起到定方向、激励和领导的作用。

(3) 如果企业的发展目标很清晰,每个阶段的发展步骤很有计划,而且这些都很明确很清晰地告诉员工,让员工坚信他们的选择是对的,他们所在的企业是会成功的,企业的成功会带来他们个人的成功。如此,员工才会勇往直前,因为他们坚信只要奋斗,前途是光明的,而且是可以实现的。


关于U海淘

2015年,U海淘诞生于中国创业之都——深圳,凭借十余年的海内外供应链关系优势及创始人对跨境行业未来发展的深层研究,获得德冠廷集团数千万资金支持,并迅速组建了一支具备七年电商操盘经验的营销团队。

2016年,U海淘全球购正式上线,并同时启动(线上线下相结合,共享线上销售赢利)的创新O2O模式,在短短一年时间里,吸引了大量投资者的关注及加盟的合作,业务范围涵盖美妆护肤、日化护理、母婴用品、全球美食、进口红酒等品类爆款。